Lic. Jairo Rivera Torres *
Un momento de crisis como la que vivimos debido al Covid-19 obliga a replantear los esquemas de las Mipymes, convirtiéndolas en clave para la recuperación económica post pandemia. En este sentido, es vital que tengan acceso a los recursos de la cooperación internacional.

El nuevo auge de estas instituciones globales se caracteriza por esquemas más colaborativos. También por el involucramiento del sector privado como aliado estratégico. Esto se ve complementado en el desarrollo de las acciones iniciadas por los gobiernos y organismos en el impacto de la puesta en marcha de sus proyectos.

En ese sentido, existen varias líneas de trabajo que desde los gobiernos, sector privado y agencias de cooperación internacional se deben considerar para que las Mipymes sean actores protagónicos:

Las 5 líneas de las Mipymes

  1. Poseen una visión más objetiva de negocio y conocimiento de la realidad local. Esto se complementa con el conocimiento técnico y la experiencia de los cooperantes. Por ende, su involucramiento creará un mayor impacto. 
  2. Son parte fundamental de la solución del desempleo. Empresas con modelos de negocios consolidados poseen mayor estabilidad en el tiempo. Sin embargo, desde las autoridades se deben generar condiciones idóneas para su desarrollo y consolidación.
  3. El sector privado también posee un desafío y una oportunidad, que es adaptar sus modelos de negocios para generar un triple impacto. Así se logra rentabilidad económica a partir de la incorporación de tres pilares fundamentales: Cuidado medioambiental, Beneficio económico, Impacto social. En consecuencia, fortalecerán su reputación corporativa, sus relaciones con los distintos grupos de interés, así como a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
  4. Para obtener mejores resultados en cuanto a rentabilidad y crecimiento, es necesario que las Mipymes se vinculen y se fortalezcan en las cadenas de valor, generando un mayor valor al producto final. Esto se logra mediante la asociatividad empresarial, en la búsqueda de objetivos comunes.
  5. Por último, desde la óptica del cooperante y para lograr una mayor eficiencia, es necesario diseñar y promover procesos más eficientes para atender las demandas del sector Mipymes. Esto se logra mediante el involucramiento del sector en la construcción de propuestas para el desarrollo.

Agente de cambio empresarial

Una vez que estos cinco puntos se logren complementar y desarrollar paralelamente nos encontraremos en una posición de ganar-ganar. De este modo será posible mejorar la calidad de vida, la transformación social, la reducción de la pobreza. También será viable alcanzar un desarrollo más sostenible e inclusivo en la región Latinoamericana.

El Centro Latinoamericano de Innovación y Emprendimiento (CELIEM) es un actor de la Cooperación Internacional regional. Desde aquí creemos en la necesidad de otorgar un papel más relevante a las Mipymes como agentes de cambio y desarrollo.

En este sentido, mediante una agenda de cooperación plurianual generar impactos en los países que forman parte de la región Latinoamericana. Esto, en temas de emprendimiento, innovación, desarrollo económico y social.

Esto, mediante el establecimiento de alianzas y conexiones clave en los ecosistemas de emprendimiento, que desde una mirada integral y transversal permitirá impulsar el nuevo rol de las Mipymes en las estrategias de cooperación.

*Coordinador de Proyectos y Cooperación CELIEM

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