Por Mirna Gutiérrez



Crear un negocio más justo y saludable se ha convertido en la misión como emprendedores de Adrián Alvarado y Daniel Capella, quienes, desde Costa Rica, quieren generar bienestar entre la sociedad a través de cuatro pilares: confianza, respaldo, asociatividad y compromiso social. Este es el ADN de la costarricense Farmer to Home.



“Queremos generar una huella económica favorable para el agricultor, y ofrecer un precio justo, pero que a la vez sea competitivo”, afirma Alvarado, cofundador de la empresa dedicada a la venta de alimentos del campo a domicilio.



En 2019 fundaron la empresa con el objetivo de acortar la distancia entre productores y consumidores, para de esta manera ofrecer productos premium con un valor agregado.



Le invitamos a leer: <a href="https://editorial.forbescentroamerica.com/2021/01/27/presidente-de-costa-rica-aboga-por-liderazgo-valiente-para-la-agricultura/" target="_blank" aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" rel="noreferrer noopener">Los costarricenses buscan proteger a los agricultores y al medio ambiente</a>



<h2>Alimentando la virtualidad</h2>



En la actualidad, la compañía cuenta con dos fincas propias en Liberia y Cartago, y cinco proveedores agrícolas estratégicos en diferentes zonas de Costa Rica que producen y distribuyen frutas, vegetales y carnes, entre otros artículos agroindustriales.



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><img loading="lazy" width="257" height="446" src="https://cdn.forbescentroamerica.com/2021/02/image-3.png" alt="" class="wp-image-614152" srcset="https://cdn.forbescentroamerica.com/2021/02/image-3.png 257w, https://cdn.forbescentroamerica.com/2021/02/image-3-173x300.png 173w" sizes="(max-width: 257px) 100vw, 257px" /><figcaption>Fuente: Farmer to Home</figcaption></figure></div>



La pandemia del coronavirus SARS-CoV-2 ha traído una reinvención para el emprendimiento, ya que fortaleció su estrategia digital. De este modo, incrementó sus ingresos, además de que abrió la oportunidad para asesorar a otros emprendedores de Centroamérica interesados en su modelo de negocio.



Los cambios en su operación han permitido que las ventas del negocio crezcan en un 55% y que extiendan su cobertura en la Gran Área Metropolitana (GAM).



Previo a la crisis sanitaria, Farmer to Home tenía como mercado principal comedores de empleados y estudiantes, pero el cierre de actividades detuvo las transacciones y fue necesario redefinir su estrategia para enfocarse en las entregas a domicilio.



Le invitamos a leer: <a href="https://editorial.forbescentroamerica.com/2020/12/01/danos-a-la-agricultura-retrasara-recuperacion-de-centroamerica/" target="_blank" aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" rel="noreferrer noopener">Los huracanes que impactaron la agricultura de la región</a>



<h2>Nuevo horizonte agrícola</h2>



La publicidad y promoción de sus productos se realizan a través de las redes sociales, mientras que los pedidos se generan mediante la aplicación de mensajería de la plataforma WhatsApp.



Además, estos emprendedores costarricenses crearon su página en internet y esperan que la tienda en línea comience a operar en mayo próximo para consolidar este canal de ventas.



En el largo plazo, Farmer to Home quiere incrementar su participación en el mercado para llegar a más hogares en Costa Rica, sumar a su portafolio más productos provenientes directamente de los agricultores y generar alianzas estratégicas en los demás países de la región.



Le invitamos a seguirnos en: <a href="https://twitter.com/Forbes_CA" target="_blank" aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" rel="noreferrer noopener">@Forbes_CA</a>

Adrian Alvarado Pionero

Farmer to Home, la empresa tica que lleva el campo a la ciudad

Por Natiana Gándara



Centrarse en el cliente nunca fue tan crítico como ahora, y debido a la pandemia del coronavirus el negocio que se adapte con más agilidad tendrá una ventaja competitiva, afirmó Andrés Doblés, senior manager Process Improvement de la firma EY.



Desde la perspectiva del cliente el covid-19 cambiará necesidades y comportamientos a una velocidad sin precedentes. Dependiendo de la perspectiva del cliente, las compañías pueden crear nuevos productos, servicios y experiencias, resultando en mayor lealtad, retención y crecimiento.



Desde la perspectiva de empresa, el covid-19 cambiará la forma en que las empresas priorizan las inversiones, debido a la crisis económica. La crisis ha acelerado la automatización y virtualización de las operaciones cara a cara con los clientes.



El covid-19 ha generado una crisis que puede resultar en mejorar o romper el intercambio de valor entre la empresa y el cliente, que se le conoce como respuesta inteligente.



<h2>Comportamientos de compra de los consumidores en el Ahora y en El Siguiente:</h2>



Cuatro segmentos claves han surgido de la crisis que se espera que evolucionen en cinco a corto plazo.



Segmentos claves (AHORA)



<ol><li>Recorte drástico (27%):&nbsp;Más afectados por la pandemia.</li><li>Ahorrar y almacenar (35%): No tan preocupado por la pandemia.</li><li>Mantener la calma, continuar (26%): No cambiará hábitos de gasto.</li><li>Hibernar y gastar (11%): Más preocupados por la pandemia</li></ol>



Segmentos claves (SIGUIENTES)



<ol><li>Mantener el recorte (13%): Haciendo profundos recortes de gastos</li><li>Mantenerse moderado (22%): Gastar un poco menos.</li><li>Volver a la normalidad (31%): Gasto en gran medida sin cambios.</li><li>Precaución extravagante (25%): Dispuesto a pagar más por ciertos productos.</li><li>Volver con más fuerza (9%): Gastando mucho más en todas las categorías:</li></ol>



Fuente: Firma EY



<h2>Oportunidad exponencial</h2>



Según una encuesta que elaboró la firma iLifebelt, firma consultora especializada en transformación digital, refirió que en Guatemala se conectan aproximadamente 8.3 millones de personas a internet y se suman mensualmente 60 mil nuevos guatemaltecos a la red. Además, 9 de cada 10 celulares corren con el Sistema Operativo de Android.



El 46% de los encuestados respondió que sí están comprando en línea,&nbsp;pero observaron que hay un grupo que aún no lo ha hecho: El 44% estarían dispuestos a hacerlo, a un 15% no le gusta comprar en línea, un 32% no sabe cómo comprar, a un 22% les genera desconfianza y un 10% ha recibido malas referencias.



Otros datos que reveló la encuesta es que&nbsp;el 74% de los compradores en línea han adquirido sus productos a través del celular, y el 80% prefieren pago en efectivo versus otros métodos.



También,&nbsp;8 de cada 10 compradores en línea están dispuestos a esperar un máximo de 2 días para la entrega&nbsp;del producto adquirido.



“Por lo anterior, las empresas poseen una amplia oportunidad, pero su tarea es poder dar a conocer las ventajas del canal e implementarlo en la cadena de suministro, y conocer cómo llegar al consumidor”, dijo José Kont, socio director de iLifebelt.



Las empresas que quieren capitalizar este canal, lo pueden lograr en una o dos semanas, pero la tecnología es solo un componente, expresó el profesional.



Un error grave que están cometiendo las empresas, según Kont, es que las páginas principales están cargando lento, y no se pueden dar ese lujo, sobre todo porque las redes se están saturando.



La velocidad promedio de conexión en Guatemala es de 10 megas por segundo,&nbsp;y si el sitio es lento dañará la experiencia de compra y el celular hace que las páginas carguen a menor velocidad, por lo tanto, es fundamental que la tienda en línea esté pensada para el celular, y en formato vertical, explicó Kont.



Según datos que generó&nbsp;Google Mobility Report, el pasado 30 de abril, el 49% de quienes visitaban restaurantes, cafés, centros comerciales, librerías y cines dejaron de hacerlo y el 32% de quienes visitaban supermercados y farmacias, también dejaron de hacerlo.



Esos datos encienden las alertas de que hay un nicho potencial de consumidores que están en sus hogares y a quienes se les puede alcanzar a través del comercio electrónico.



Habilite una plataforma ecommerce:&nbsp;El 50% de usuarios espera un máximo de 2 segundos&nbsp;a que los sitios carguen, cada segundo después puede disminuir la conversión un 20%.



<ul><li>Notoriedad:&nbsp;atraer a los potenciales clientes, evaluar los cambios en comportamiento, hacer social listening, contar con compradores definidos.</li><li>Consideración:&nbsp;Ofrece una experiencia adecuada de navegación, asegurar velocidad de carga, usar sugerencias de compra y validación social, ofrecer entrega gratis.</li><li>Compra:&nbsp;Utiliza plataformas existentes, probar con market places, ofrecer diferentes formas de pago, fortalecer la confianza del consumidor,</li><li>Entrega:&nbsp;Ofrecer entrega rápida, pensar en el empaque, mantener informado al consumidor.</li><li>Experiencia:&nbsp;Ofrecer contenido de valor para consumidores leales, enseñar cómo aprovechar más un producto o servicio, ofrecer soporte con redes sociales, aportar con social media listening.</li></ul>



Fuente: Firma EY



<h2>Proceso de tracción y experiencia</h2>



¿Cómo atraigo a los consumidores y cómo hago que se conviertan en fanáticos? El concepto de atraer tiene otro esfuerzo como las plataformas que ayudan a atraer a esa audiencia y cómo convertirlos, comentó Rodolfo Pérez, senior manager de la firma EY.



La parte de compra es central, pero es importante generar tracción en los clientes,&nbsp;ser notorio en el mercado y atraer a que visiten los espacios y obtener una retroalimentación, según un estudio de índice de consumidor que elaboró EY sobre qué cambiará en el proceso de covid-19,&nbsp;el 62% respondió que cambiará la forma en cómo compra.



“Los consumidores están confinados, pero lo que valora es que deben estar centrados en las nuevas necesidades de los clientes”, resaltó Pérez.



Los comportamientos valorarán otro tipo de compra y priorizarán temas de salud,&nbsp;por lo tanto, es clave tener esos espacios y hacerse notorios, ofrecer alternativas, herramientas anteriores, porque uno de los elementos claves es que los consumidores valoran que la entrega sea gratis.



Hay empresas que han sido ágiles, puede ser que ya tenían un canal e hicieron pequeños ajustes para aprovechar la oportunidad, otros generaron esos espacios para que el consumidor comparta su experiencia, y evaluar si puede habilitar esos canales y obtener la tracción que necesita.



<h2>La data es el nuevo petróleo virtual</h2>



Harold Schoenbeck, gerente de la cadena de suministros de EY dijo que&nbsp;hay temas como la “data oscura”, que no se está aprovechando, porque de toda esa recolección de datos, solo el 3% se convierte en información.



“Esa data es el nuevo petróleo virtual.&nbsp;Cuántos se están enfocando en sus procesos físicos y están optimizados, para pasar al mundo virtual, son pocos, y están digitalizando los errores y automatizando el caos”, expresó el ejecutivo de EY.



La cadena de suministro debe cumplir la promesa del servicio. Los modelos de entrega son estáticos y las reglas de negocio están prescritas y no están inclinados a satisfacer los mejores intereses del consumidor o de las empresas,&nbsp; entonces, deben ser flexibles, ágiles, sin complejidades, y atender las necesidades.



“Es relevante que la cadena de suministro esté alineada y sincronizada con lo que se está ofreciendo”,&nbsp;destacó Schoenbeck.



Se habla de la última milla, más del 30% de los costos logísticos,&nbsp;tienen relación con el “clic and colect”,&nbsp;deben permitir la entrega a domicilio ágil y flexible con parámetros de calidad para entregas inteligentes, y optimización de recursos.



Es necesario, asegurarse de tener los recursos necesarios y atender necesidades personalizadas, es más exigente y volátil en la conducta de compra.



No se necesita mucha inversión para implementar la transformación digital, las características son ser libres de papel, servicios inalámbricos, sin interrupciones y sin esfuerzos.



Para lograrlo, se tienen plataformas colaborativas, descentralizadas y desrregularizadas, por eso, hay que ser flexibles y eficientes.



<h2>Transformación digital es urgente</h2>



La transformación digital debe comprenderse como un componente más del negocio, de algo más integral, es un proceso que tiene que suceder en una línea de tiempo. “Atención en el ahora, qué sigue, y en el más allá”, enfatizó Manuel Ramírez, socio director de EY Guatemala.



Es una etapa de reacción a la disrupción que ya existe, u otros que ya estaban avanzando, independientemente del estatus de madurez es importante verlo como un proceso y así lograr estructurar una propuesta de valor que tiene que ser pionera y no es fácil en el mundo digital,&nbsp;pero idealmente debe ser de bajo costo para permitir una rentabilidad correcta.



El proceso de cambio es según el tamaño de la empresa y a quienes involucren, será de mediano o de alto impacto, los procesos deben venir desde arriba y tienen poco éxito si vienen de abajo hacia arriba, son exitosos desde la gerencia y debe entender las necesidades del cambio y por qué el negocio está entrando en esa transformación digital y rodearse del equipo correcto.



“La clave es rodearse de un buen equipo, toda la inversión tiene un foco en la etapa que sigue y en lo de más allá, disrupción nunca vista y genera una sensación de urgencia”, expresó Ramírez.



Lo que todos buscan es que se consolide esa transformación, y durante la reacción se busca que el proceso sea sólido sin que los beneficios lo opaquen.



También, se debe poner atención en los registros contables, fijarse en la transaccionabilidad, porque llegará el momento de rendir cuentas uno o dos años después de que ocurrieron las ventas, por ello, es importante almacenar los datos, cuidar el manejo de la confidencialidad de los datos.



*En alianza con <a href="https://www.prensalibre.com/economia/coronavirus-comercio-electronico-como-llegar-al-nuevo-consumidor-en-confinamiento/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Prensa Libre </a>

computer-hands-laptop-2115217

Coronavirus: Cómo llegar a un consumidor en confinamiento por los canales electrónicos

Reuters.- Adidas advirtió de que sufrirá un golpe aún más profundo en las ventas y ganancias del segundo trimestre debido a los confinamientos por el coronavirus, tras reportar resultados del primer trimestre peores a lo esperado, además dijo que aún no había visto un repunte completo en China.



El fabricante de indumentaria deportiva informó que el 60% de su negocio estaba actualmente paralizado, con más del 70% de sus tiendas cerradas en el mundo.



Las ventas a través de comercio electrónico, que el año pasado representaron el 13% del total, están creciendo rápidamente, particularmente en China, pero no son suficientes como para compensar las pérdidas de ventas en tiendas.



<a href="https://editorial.forbescentroamerica.com/">Sigue la información sobre la economía y el mundo de los negocios en Forbes Centroamérica</a>



A medida que las tiendas de Adidas vuelven a abrir en China, los clientes han regresado, pero no han estado comprando tanto como antes de la crisis, dijo a periodistas el presidente ejecutivo, Kasper Rorsted, quien agregó que solo espera una recuperación total para el final del segundo trimestre.



&#8220;No vamos a ver un retorno inminente a lo que teníamos antes&#8221;, sostuvo, pero no quiso comentar sobre las tendencias que ha visto en las 20 tiendas que reabrió en Europa la semana pasada.



Un punto positivo es que la pandemia está aumentando el interés en el estado físico y la salud, dijo Rorsted, que mencionó ventas récord de colchonetas de yoga mientras las personas hacen ejercicio en casa.



Adidas, que se vio obligada a suspender los pagos de dividendos como condición para un préstamo respaldado por el gobierno este mes para superar la crisis mientras quema efectivo, dijo que reemplazaría ese crédito con otros vehículos financieros lo antes posible.



<a href="https://editorial.forbescentroamerica.com/?s=coronavirus">Sigue la información de la pandemia de coronavirus y su impacto en la economía</a>



La firma advirtió sobre una posible caída del 40% en las ventas del segundo trimestre y una caída de las ganancias operativas en ese período de más de 100 millones de euros. Rorsted dijo que ya había perdido más de 1.000 millones de euros (1.100 millones de dólares) de ventas en abril.



Las ganancias operativas del primer trimestre cayeron a 65 millones de euros, muy por debajo de los 263 millones esperados por analistas, mientras que las ventas cayeron un 19% a 4.750 millones de euros frente a los 4.850 millones de euros estimados por analistas, según datos de Eikon de Refinitiv.



Las acciones de Adidas, que han caído en más de un tercio desde que comenzó la pandemia de coronavirus, subían un 0,6% a las 1551 GMT, tras avanzar casi un 2% más temprano.

Adidas-Stycon-1

Adidas dice que lo peor está por venir tras desplome de ventas y ganancias trimestrales

Reuters.-&nbsp;Así que el Bitcoin es una moneda, ¿no? Bueno, sí, puede usarse para comprar, vender y tasar bienes, como los dólares y los euros.



¿Es una materia prima? Si se piensa, se comporta mucho como el petróleo y el oro: puede ser comprado y vendido en mercados financieros o a través de derivados como los futuros.



¿Puede ser un título? Muchas criptomonedas lo son, de alguna manera. Son emitidas como acciones en “ofertas iniciales de monedas” y suelen representar a títulos en proyectos online.



El debate puede parecer abstracto, algo ajeno al mundo de las finanzas, pero está concitando cada vez más interés por parte de economistas y abogados que dicen que podría tener grandes implicaciones para el futuro de las criptomonedas.



La definición que se haga del Bitcoin y de otras unidades digitales podría incidir en su regulación a nivel mundial. A su vez, las reglas a las que se sujetan podrían determinar si dan el salto desde activo de nicho hacia activo tradicional.



Te puede interesar:<a href="https://editorial.forbescentroamerica.com/2020/02/13/el-bitcoin-imparable-ya-supera-los-10000-dolares/">El bitcoin, imparable: Ya supera los 10,000 dólares</a>



Entonces, ¿cómo les tratarán los reguladores?



En Estados Unidos, los organismos de supervisión federales dicen que hay elementos tanto de títulos como de materias primas, pero -tal como las autoridades de la mayoría de economías- no han desarrollado aún sus reglas.



La Unión Europea presentará una pauta este año, que podría incluir a las cripto en las regulaciones existentes o crear reglas nuevas.



Para los actores del mercado, la forma en que sean regulados el Bitcoin y sus semejantes tendrá importantes ramificaciones.



Los mercados de materias primas operan con una supervisión regulatoria relativamente pequeña. Los activos, por otra parte, suelen estar sujetos a reglas más estrictas sobre transparencia de precios, reporte de operaciones y abusos del mercado.

bitcoin-criptomonedas

Bitcoin: ¿Es una moneda o una materia prima?

EFE.- La subida del comercio por internet y el negocio en la nube dispararon el año pasado los beneficios de Amazon hasta los 33.364 millones de dólares, un incremento de más del 56 % respecto al año anterior, cuando se anotó 21.331 millones.



Las ventas de Amazon el año pasado se situaron en 469.822 millones de dólares, un 21,7 % más en comparación con los 386.064 millones registrados en los doce meses de 2020.



La firma con sede en Seattle (estado de Washington, EE.UU.), que presentó hoy sus cuentas trimestrales, obtuvo un beneficio neto por acción de 65,96 dólares, frente a los 42,64 logrados en el ejercicio anterior.



Amazon es una de las compañías que más se han lucrado a lo largo de los dos años de pandemia, gracias al impulso del comercio por internet derivado de las restricciones a la movilidad y el cierre o reducción de capacidad y horarios de las tiendas físicas durante varios meses.



<a href="https://editorial.forbescentroamerica.com/revista/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Descarga gratis la edición impresa de Forbes Centroamérica</a>



En 2021, la firma que dirige Andy Jassy aumentó sus ventas tanto en su principal mercado, el norteamericano, con una subida del 18 % hasta los 279.833 millones de facturación, como en el resto del mundo, donde los ingresos crecieron un 22 % hasta los 127.787 millones de dólares.



Por su parte, la plataforma de computación en nube Amazon Web Services (AWS), líder en el sector, aumentó los ingresos un 37 % hasta los 62.202 millones.



AWS es la gran apuesta de futuro de la compañía y su negocio más rentable, además de tener un dominio indiscutido en el mercado, muy por encima de sus mayores perseguidores Azure de Microsoft y Google Cloud.



Al margen de las ventas por internet y la nube, Amazon también obtuvo pingües beneficios a través de su inversión en la empresa de vehículos eléctricos Rivian (casi 12.000 millones en el último trimestre, coincidiendo con su operación de salida al mercado de valores).



Además, la empresa publicó pro primera vez datos detallados de su negocio publicitario (por el que las empresas promocionan sus productos en la plataforma), que le reportó unas ganancias de 9.700 millones de dólares entre octubre y diciembre, un crecimiento del 32 % interanual.



Amazon es la tercera empresa de EE.UU. con mayor cuota del mercado publicitario online, solo por detrás de los dos grandes dominadores del sector, Alphabet (Google) y Meta (Facebook).



<a href="https://www.facebook.com/ForbesCentroamerica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Le invitamos a seguir nuestra página de Facebook</a>



La firma de Seattle aprovechó la presentación de resultados este miércoles para revelar un aumento de precio para la suscripción Prime en Estados Unidos, que ahora es de 12,99 dólares mensuales y a partir del 18 de febrero pasará a ser de 14,99 dólares al mes para los nuevos miembros.



Prime ofrece servicios de entrega rápida y sin coste adicional de productos comprados a través de Amazon y acceso a una librería de música y vídeos online.



En julio del pasado año, Jeff Bezos, el fundador de la empresa, abandonó el cargo de consejero delegado tras 27 años al frente de la compañía y le sustituyó Andy Jassy, de su máxima confianza y quien durante años lideró AWS.



&#8220;Pese a los retos a corto plazo, seguimos sintiéndonos optimistas con respecto al futuro e ilusionados con el negocio ahora que estamos saliendo de la pandemia&#8221;, indicó Jassy al presentar las cuentas.



El consejero delegado detalló que los &#8220;retos&#8221; son la escasez de trabajadores en Estados Unidos y la elevada inflación.



Los buenos resultados presentados por Amazon, mejor incluso de lo esperado por los analistas, animaron a los inversores en Wall Street, y las acciones de la compañía se disparaban un 18 % hasta los 3.270 dólares por título en las operaciones electrónicas posteriores al cierre de los parqués neoyorquinos. 



<a href="https://editorial.forbescentroamerica.com/2022/02/03/historico-rosanna-costa-sera-la-primera-mujer-presidenta-del-banco-central-de-chile/">LEER: Histórico: Rosanna Costa será la primera mujer presidenta del Banco Central de Chile</a>

Amazon

El comercio online y la nube dispararon los beneficios de Amazon en 2021

La Asamblea Legislativa de El Salvador aprobó con 74 votos la creación de la Ley de Comercio Electrónico, la cual busca &#8220;establecer un marco legal de las relaciones electrónicas de índole comercial, contractual, realizadas por medios digitales, electrónicos o tecnológicamente equivalentes&#8221;.



Los sujetos obligados que establece la ley son &#8220;toda persona natural o jurídica, pública o privada establecida en El Salvador, que realice por sí mismo o por medio de intermediarios transacciones comerciales o intercambio de bienes o servicios contractuales, mediante la utilización de cualquier clase de tecnología o por medio de redes de comunicación interconectadas&#8221;. 



La presidenta de la comisión de economía y diputada de ARENA, Margarita Escobar, explicó que la ley &#8220;es absolutamente necesaria para el país, esto es para fomentar y dar certeza jurídica a las transacciones comerciales que se hacen a través del uso de la tecnología, la tecnología no es para los grandes solamente, la tecnología es para todos y por eso la ley va dirigida a todas las personas naturales o jurídicas que hagan comercio a través de un medio electrónico&#8221;.



Puedes leer: <a rel="noreferrer noopener" aria-label="Inversión en edificios verticales en El Salvador suma 305 mdd (abre en una nueva pestaña)" href="https://editorial.forbescentroamerica.com/2019/10/31/inversion-en-edificios-verticales-en-el-salvador-suma-305-mdd/" target="_blank">Inversión en edificios verticales en El Salvador suma 305 mdd</a>



En el decreto que se aprobó el pasado jueves se estableció que la vigencia de la ley comenzará un año después de que se haya publicado en el Diario Oficial.



El plazo de un año dará tiempo para que las empresas se adapten y realicen los cambios necesarios para prestar estos servicios y a la Asamblea para que apruebe la Ley de Protección de Datos Personales.



La ley establecerá los mecanismos de protección de datos que deben ofrecer los servicios comerciales electrónicos, debido a que para el comercio en línea se requiere de información de los clientes, por ejemplo, números de tarjetas de crédito o debido, información personal y de contacto, entre otros. 



Lee también: <a rel="noreferrer noopener" aria-label="Célula de MS-13 de El Salvador traficó armas desde México y Honduras: testigo (abre en una nueva pestaña)" href="https://editorial.forbescentroamerica.com/2019/10/31/celula-de-ms-13-de-el-salvador-trafico-armas-desde-mexico-y-honduras-testigo/" target="_blank">Célula de MS-13 de El Salvador traficó armas desde México y Honduras: testigo</a>

tecnología

Aprueban ley para regular el comercio electrónico en El Salvador

Panamá es el país con &#8220;más oportunidades de negocio digital&#8221; en Latinoamérica debido a su alto crecimiento económico, a su posición geográfica y a su moderna y cosmopolita capital, aseguró el gerente de Google para Colombia, Centroamérica y el Caribe, Giovanni Stella.



&#8220;Comparativamente, hay más oportunidades acá que en otros países de la región (&#8230;)&nbsp;Panamá&nbsp;tiene la capacidad y la infraestructura, la capital es muy moderna y avanzada y hay muchos extranjeros y muchas empresas&#8221;, detalló.



De acuerdo con el ejecutivo de Google, &#8220;Panamá tiene facilidad para atraer negocios gracias a su posición geográfica&nbsp;y gracias a las políticas económicas que se hicieron hace años&#8221;, es un país que &#8220;ha crecido mucho digitalmente en los últimos tres o cuatro años&#8221;.



De acuerdo con cifras oficiales, en 2018 la tasa de crecimiento fue de 3.7%. Las estimaciones de distintos organismos indican que Panamá cerrará este año con un crecimiento cercano al 5%.



El gerente de Google comentó que &#8220;desde un punto de vista digital, hay un mundo cada vez más robusto&#8221;&nbsp; y que cada vez más empresas se interesan en los negocios digitales.



Puedes leer: <a rel="noreferrer noopener" aria-label="Hoteleros de Panamá firman convenio con homólogos de Colombia y México (abre en una nueva pestaña)" href="https://editorial.forbescentroamerica.com/2019/08/27/hoteleros-de-panama-firman-convenio-con-homologos-de-colombia-y-mexico/" target="_blank">Hoteleros de Panamá firman convenio con homólogos de Colombia y México</a>



El problema que observó Stella es la carencia de talento digital, &#8220;Hay muchas empresas que demandan la famosa transformación digital, pero no saben cómo (llevarla a cabo) debido a que no tienen los perfiles correctos (de trabajadores) para hacerlo&#8221;. 



El ejecutivo viajó a Panamá para presentar, en colaboración con la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura (CCIAP), un programa de capacitación gratuita para impulsar la digitalización de las pequeñas y medianas empresas. 



Stella concluyó que si una Pyme tiene las herramientas digitales necesarias, &#8220;en una o dos semanas puede estar vendiendo sus productos o buscando nuevos clientes online&#8221;. 



Con información de agencias

blur-close-up-connection-218717

Google: Panamá tiene más oportunidades de negocio digital en Latinoamérica

Comercio online Archivos

Comercio online Archives - Forbes Centroamérica • Información de negocios y estilo de vida para los líderes de Centroamérica y RD

Home

Comercio online

Información de negocios y estilo de vida para los líderes de Centroamérica y RD

Más de